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全球2500万人失业!企业该如何提升免疫力?

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发表于 2020-4-19 13:59:24 | 显示全部楼层 |阅读模式
目之所及,皆口罩。
但是,但连口罩卖到断货的3M也开始裁员了!
截止到4月16日,累计确诊病例已超过200万,累计死亡超过12万,新增确诊人数不断攀升;张文宏等国内外专家预估,疫情有可能还将持续一年,10月后全球或将迎来新的高峰。一场罕见的灾难正在全球大范围流行。
国际货币基金组织预测,整个世界将陷入“大封锁”状态。随之而来的经济活动崩溃的规模和速度,或许是我们一生中未曾经历过的。
2020年或将迎来全球“大萧条”以来最严重的经济衰退,比全球金融危机时糟糕得多。

(全球经济将迎来衰退已成共识)

企业按下重启键,但形势并不乐观

政府正在向家庭、企业提供前所未有的支持,尽管这对于促进强劲复苏至关重要,但在封锁解除后,经济前景将会怎样呈现,仍存在相当大的不确定性。
我们来看看,那些按下重启键后的企业,生存现状如何?
海底捞、西贝应该是全国最先复苏的一批餐饮企业,刚迎来复苏,就“膨胀”了,纷纷涨价。不过,这波操作着实令粉丝伤了心,众人齐力将海底捞涨价送上了热搜。4天后,海底捞不得不出来道歉,并降回原价。
比起海底捞以往的公关速度,4天,太慢了。但无论做法对错,不争的事实是:后疫情时代,不只餐饮老板,消费者兜里也没钱了。他们还在等待着喜茶的道歉和降价。

(餐饮企业不好过,消费者兜里也没钱了)
疫情对餐饮业影响有多大呢?从恒大研究院发布的报告来看,仅春节7天,餐饮零售业的损失就超过5000亿元。
餐饮终端的压力还会产生连环效应。最直接的影响便是极度依赖终端消费场景的酒水消费频次随之下降,尤其是白酒企业,面临的压力不堪重负。保守估算,短期内白酒行业的损失就超过1500亿元。
与此同时,A股白酒板块股价更是集体跳水,2020年茅台两次跌破千元关口,短短4个月,市值蒸发3000亿;五粮液也一度跌至百元。这都是老百姓耳熟能详的巨头大哥大。
茅台五粮液,还有位居前列的洋河泸州老窖郎酒这些企业都在尝试走高端路线,利润空间大,家底厚实。我们平常吃烧烤火锅下馆子常见的劲酒、江小白,都是国民属性特别强的平价酒,压力可能就大了。大家都不爱聚餐了,酒肯定也就喝得少了。
也有人调侃预测说,榨菜和馒头、老村长和二锅头,这些产品的销量有可能会进一步增长。大家对挣钱感到不乐观的情况下,一些低价类产品反而会更畅销。
无论怎样,总体上来说白酒的销量确实是在逐步下降。国家统计局数据显示,最近三年,白酒销售量逐年下降,从2017年的1161.7万千升下滑至2019年的755.5万千升。在未来一段时间,吃喝聚会的各类场景肯定还会受到疫情防控的影响,酒饮的销量肯定也会进一步下滑。还有啤酒,这个夏天可能也会不好过,需要做好“在夏天过冬”的准备。
再来看看我们最关心的武汉。

(周黑鸭复工后,产能不足三成)
2020年初,身处武汉的周黑鸭,因为新冠疫情遭到当头一棒,暂时关闭了1000家门店,过期产品损失超过4000万元。之后,由于封路造成养殖场饲料紧缺、活禽禁售,产业链受到不小影响。
尽管周黑鸭正在逐渐复工复产,但产能恢复不到三成。位于武汉东西湖区的周黑鸭华中工业园是周黑鸭的大本营,往日日产产能约50万盒,目前一天大概生产10万盒产品。
媒体报道都在说经济形势在回暖,但作为企业个体却都感觉有些“紧张”,周黑鸭只是一个缩影。同在“灾区”的良品铺子,即使有政府关暖助力直播带货,估计还是需要全国消费者的倾力支持才会有个好局面。
恐怖如斯,全民抗“疫”责无旁贷,但企业应如何自救,作何选择?

线上销售+老板带货,都很难弥补线下损失

将压力转嫁给消费者,不是上策,企业更应该全力自救。
自救的方式有很多种,比如老板亲自上阵,直播带货。
变身“唐伯虎”的携程董事局主席梁建章不断刷新着卖货记录。直播一小时,带货远超2000万。看到最终数据时,他脸上的吃惊神态,和初次走进薇娅直播间的许知远老师并无二致。

(梁建章cosplay唐伯虎,直播带货2000万)
携程历史上,梁建章的几次“出山”,都起着力挽狂澜的作用。
2011年,移动互联网兴起,携程在移动端的布局受到多方挑战。危急时刻,退居幕后的梁建章出马,合并去哪儿,入股艺龙,投资同程、途牛,一系列操作迅速化解携程危机,并开启国际化进程。随后,他又淡出了企业的经营管理。
今年的疫情重创全球旅游业,携程损失数十亿,梁建章再度出山,冲在了直播带货第一线。实际上,直播,也是携程“旅游复兴V计划”的重要一环。
在梁建章之后,罗永浩也进入了电商直播行业。有人说,罗老师是“行业冥灯”,干一行垮一行。有趣的是,在罗老师直播首秀破亿的刺激下,越来越多的大佬涌入直播间。洋码头创始人“码头哥”曾碧波涂着口红、抹着粉底,完成375万元销售;复兴国际董事长郭广昌直播5分钟,卖出了一只2.88万元的包;西贝董事长贾国龙、苏宁CEO张近东、良品铺子董事长杨红春等,都纷纷加入直播带货行列。
无论是罗老师直播刮胡子,还是梁建章cosplay古装,都让人感慨,生意越来越难做了。
雅戈尔集团董事长、年近70的李如成,甚至做起了“微商”。他在朋友圈发了一组产品照,还配了自己的微商城二维码,笑称一把年纪还要“邯郸学步”。紧接着,一场覆盖雅戈尔企业内部1万多名非营销岗位的员工全部转型成为“微商”。
事实上,雅戈尔所代表的服装行业,早已掀起了全员营销的大幕。

(为了应对世界经济变化,雅戈尔董事长带头做“微商”)
直播间里的聚光灯,吸引的不仅是用户注意力,更是用户的真金白银。尽管电商直播+全员营销的线上营销组合拳,依然不能弥补线下损失。但那些还端着架子、碍于面子的老板们,是时候放下包袱,亲自下场带货了。

2500万人失业!人力优化或许是企业自救的防火墙

在全球经济衰退的趋势面前,再伟大的企业,也难逃组织优化、裁员降薪的旋涡。美国梅西百货临时解约13万员工,加拿大国宝级马戏团“太阳马戏”裁员95%,口罩卖到断货的3M也开始裁员1500人,美国总统特朗普的企业特朗普集团则要裁掉1500人……
国内企业的日子,也并不好过。
海信采取高管带头降薪、通过末位淘汰加速员工队伍“优胜劣汰”等措施,层层传递压力、提高系统效率,以求稳住业绩;新潮传媒开工首日即裁员500人,其中包括20名管理干部;360、小米、字节跳动等知名企业,也传出裁员消息。
如果你在B站搜索“裁员”“失业”关键词,会看到很多UP主分享的故事:
有从事制造业的人,由于没有订单,工厂已经无薪放假两个月;有从事互联网行业的人,昨天还在熬夜赶项目,今早就收到紧急,整个业务线被裁;有的还没来得及复工,公司已经倒闭,被动失业。
历史总是惊人的相似。1998年的“下岗潮”,正在全球范围上演。

(全球裁员潮来袭,连口罩卖到断货的3M都开始裁员了)
过去三周,美国有将近1700万人被推入失业大军;美国经济学家预测,到今年夏天预计至少会减少1400万个就业机会。3月,德国有近50万家企业申请工资援助,比2008年金融危机一个月后的数字高出20倍。英国半个月内新增求职者95万,失业人数是正常值的10倍……国际劳工组织已经发出警告:如果疫情得不到控制,全球可能有将近2500万人失业!
社会在剧烈变革时,总有人要为此付出代价。全球失业浪潮下的降薪、裁员,或许更多是历史的选择。
关于人类衣食住行,覆巢之下无完卵。诸如雅戈尔、携程、碧桂园、海尔、华为等企业,产业链条庞大、渠道体系繁杂、营销网点众多,要想活下去,恐怕也要考虑降薪裁员、组织优化。良品铺子、江小白、三只松鼠,这些新生力量一向以高运营效率著称,但他们更没有巨头企业的底蕴,都应该考虑更高效的运营方式和更高效的组织,去提升人均效率、供应端效率和交付过程的效率。像西贝在春节后推出“共享员工”,让自己的员工到盒马鲜生上班,也是一个可以参照的考虑。
不过,企业自救也触发了我们个人价值思考:为什么有人可以被“共享”,有人只能被“优化”?回看20世纪末,经济大潮也将那批工人推向了不同的人生方向。这或许将是一场截然不同的危机。企业、个人都需要做出最好的选择!

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